Organisaties veranderen, continu. Soms geleidelijk, soms disruptief. Als we het hebben over een "business transformatie", gaat het over zo'n disruptieve verandering.
Mediahuis, één van onze klanten, zit midden in zo'n transformatie. Van lokale Belgische speler naar multinational, van krantenuitgever naar multimediaal bedrijf. Hoe doen ze dat? En vooral: hoe doen ze dat succesvol?
Daar weet Sarah Faict meer over! Zij is sinds twee jaar mede verantwoordelijk voor het begeleiden en leiden van deze transformatie. In die tijd heeft ze al heel wat waardevolle lessen geleerd, voor zichzelf en voor de organisatie.
Sarah deelt haar 7 lessen uitgebreid in een Linkedin-artikel. Wij vatten het hier vast voor jou samen:
Neem het serieus - een transformatie gebeurt niet zomaar
Meer "lean' of "agile" worden is een middel, geen doel op zich
Onderschat nooit de kracht van herhaling
Gebruik een holistische aanpak
Transformatie draait om mensen
Maak gebruik van bewezen methodes
Maak voortgang zichtbaar
Sarah bedankt ons voor de mentoring along the way.
Awel, Sarah: wij bedanken jou voor het vertrouwen, de openheid, het doorzettingsvermogen en de goesting! We zijn blij dat we je kunnen helpen door je te adviseren over bepaalde methodieken, door je te coachen op het benodigde persoonlijk leiderschap, door je soms wat bij te sturen en vooral ook vaak door met je mee te werken om jouw doelen te realiseren.
Lees het hele artikel van Sarah hier: https://www.linkedin.com/pulse/ive-been-business-transformation-role-big-company-2-years-sarah-faict/